Management consultancy: strategie en organisatie
Voor directies en business-unitmanagers die een koers moeten kiezen, een organisatie moeten inrichten of een grote beslissing moeten onderbouwen
Wanneer een beslissing te groot is om op gevoel te nemen en de directie de tijd of de afstand mist om ze zelf uit te werken: een koerswijziging, de toekomst van een business unit, een reorganisatie, een nieuwe afdeling. Een consultant brengt de feiten en de opties in kaart, rekent ze door en legt een onderbouwd voorstel voor. De directie beslist; het advies maakt die beslissing verdedigbaar.
Voor wie
Directies en raden van bestuur in bouw, infrastructuur, procesindustrie, energie en logistiek die voor een keuze staan die de richting van het bedrijf bepaalt, en een onderbouwing zoeken die ze intern en extern kunnen verdedigen.
Business-unitmanagers die moeten beslissen over de toekomst van hun eenheid: investeren, herstructureren, integreren in de groep of afbouwen. Wij weten welke vragen beantwoord moeten zijn vóór die keuze valt.
Organisaties die een nieuwe functie of afdeling opzetten, zoals risicomanagement, en willen weten hoe ze die inrichten, aan wie ze rapporteert en wat ze moet opleveren. Wij hebben zo'n afdeling vanaf nul opgebouwd.
Opdrachtgevers die een overname of een grote overdracht voorbereiden. Zo stelden wij voor een publieke opdrachtgever een blauwdruk op voor de overname van het technisch beheer van een gespecialiseerd schip: per domein uitgewerkt, met een kostenraming, een benchmark van de werkingskosten en een aanbeveling om elk domein als apart deelproject met eigen mijlpalen aan te pakken.
Hoe verloopt het
- De vraag scherp krijgen. Welke beslissing moet er vallen, door wie, tegen wanneer, en wat is een goed resultaat. Wij leggen dat op één pagina vast. Een onduidelijke vraag levert een onbruikbaar advies op.
- De feiten verzamelen. Cijfers, contracten, organisatie, marktgegevens en gesprekken met de mensen die het werk doen. Waar data bestaat, starten wij daar; waar ze ontbreekt, brengen wij ze in kaart en zeggen wij wat onzeker blijft.
- Opties uitwerken en doorrekenen. Twee tot vier realistische scenario's, elk met de gevolgen voor kosten (OPEX en CAPEX), organisatie, risico's en tijd. Ook het scenario "niets veranderen" wordt doorgerekend.
- Voorstel en besluitvorming. Een rapport met een samenvatting voor de directie en de rekenbestanden erbij, zodat elke aanname na te lopen is. Wij lichten het toe aan de directie of de raad van bestuur; de beslissing blijft bij u.
- Van beslissing naar uitvoering. Een plan van aanpak met eigenaars, mijlpalen en de indicatoren waarop de directie het opvolgt, en een structuur van bevoegdheden en rapportering die de uitvoering draagt.
Wat u van ons mag verwachten
Cijfers, geen meningen. Elke aanbeveling steunt op een meting of een berekening die u zelf kunt nakijken. Besparingen worden berekend, niet beloofd.
Kennis van de uitvoering. Wij hebben een productie-unit naar een hoger niveau gebracht, warehouses opgestart, departementen geherstructureerd en vijftien jaar gewerkt op grote internationale werven. Een strategie die op de vloer niet uitvoerbaar is, stellen wij niet voor.
Governance die werkt. Wie beslist over wat, wie rapporteert aan wie, en welke cijfers de directie te zien krijgt. Een organisatie die haar eigen beslissingen niet kan opvolgen, verliest ze.
Een onafhankelijke blik. Wij hebben geen belang bij een bepaalde uitkomst en geen carrière te maken binnen uw organisatie. Dat maakt het makkelijker om te zeggen wat intern moeilijk bespreekbaar is.
Na de beslissing
Moeten de processen daarna meetbaar beter draaien, dan loopt het traject verder als operational excellence: oorzaken meten, verbeteren met Lean Six Sigma, en verankeren. Moet de organisatie mee in een reorganisatie, een integratie of een nieuwe koers, dan begeleiden wij dat als change management en coaching. Moet iemand tijdelijk zelf de leiding nemen, dan via interim management.
Kosten
Uurtarief of dagtarief, exclusief btw, met een raming per fase bij aanvang. Voor een strategisch advies spreken wij een vast aantal dagen af, met een tussentijds overleg na de feitenverzameling. Geen succesfees; het resultaat is van u.
Normen en methodes
- Scenario-analyse met doorgerekende gevolgen voor kosten, organisatie, risico's en planning.
- ISO 31000 voor het risico- en opportuniteitenbeheer dat bij een strategische keuze hoort.
- Lean Six Sigma (Black Belt) voor de procesanalyse onder een strategische vraag.
Een strategie die niemand kan narekenen, is een mening. Wij leggen de feiten, de opties en de rekensom op tafel, zodat de directie beslist met open ogen.
ir. Ben Verlinden
Vragen over management consultancy
Wat is het verschil met een klassiek adviesbureau?
Wij komen uit de operatie: productie-units, werven, warehouses en projectorganisaties in binnen- en buitenland. Een strategisch advies van ons houdt rekening met wat er op de vloer haalbaar is. U werkt rechtstreeks met de ingenieur die het advies opstelt, van de eerste intake tot de presentatie aan de directie of de raad van bestuur.
Welke vragen horen bij strategie en general management?
De keuzes die de richting van een organisatie of business unit bepalen: waar investeren wij, wat doen wij met een afdeling die niet rendeert, hoe richten wij de organisatie in, wie beslist over wat, en hoe weten wij of het werkt. Procesverbetering valt onder operational excellence, het doorvoeren van de verandering onder change management en coaching.
Wanneer kiest u voor advies en wanneer voor interim management?
Advies past wanneer de directie zelf aan het roer blijft en een onderbouwd voorstel nodig heeft. Moet iemand tijdelijk de leiding opnemen om de beslissing ook uit te voeren, dan is interim management de betere vorm. Een advies kan in een interim-opdracht overgaan; wij spreken dat dan vooraf af.
Voor welke bedrijfsgrootte werkt u?
Van een kmo met één vestiging tot een business unit van een internationale groep. Wat telt, is een concrete beslissing die voorligt en een directie die ze wil nemen op basis van feiten. Voor kleinere organisaties werken wij per project met een vast aantal dagen.
Gerelateerd
Bespreek uw dossier
Een eerste gesprek is vrijblijvend. Plan meteen een moment in, of stel uw vraag via het formulier.
Laatst bijgewerkt: