Interim management in bouw en procesindustrie
Interim CEO, COO of business-unitmanager: tijdelijk de leiding opnemen, met één doel: een organisatie die het daarna zelf kan
Wanneer er een gat valt dat u niet kunt laten openstaan: een CEO, COO of senior manager die wegvalt, een project zonder leiding, een reorganisatie of integratie die iemand moet trekken, of een afdeling die vanaf nul moet worden opgezet. Een interim manager neemt die rol tijdelijk op, brengt rust en richting, en draagt over aan een vaste opvolger.
Voor wie
Raden van bestuur en aandeelhouders die tijdelijk een CEO, COO of directeur van een business unit nodig hebben: bij een vertrek, een ziekte, een overname of een koerswijziging die de zittende leiding niet kan dragen.
Bouw- en infrastructuurbedrijven met een project dat zonder leiding zit, een projectorganisatie die structuur mist, of een PMO dat moet worden opgezet.
Industriële bedrijven in reorganisatie, na een overname of bij het integreren van een business unit die op zichzelf niet meer rendeert.
Organisaties die een afdeling vanaf nul opzetten, zoals risicomanagement, een PMO of een logistieke vestiging, en daarvoor tijdelijk iemand nodig hebben die het al eens gedaan heeft.
Hoe verloopt het
- Intake en opdrachtomschrijving. Wat is de rol, wat is het probleem, wanneer is de opdracht geslaagd. Wij leggen dat op één pagina vast, met de bevoegdheden erbij, want een interim manager zonder mandaat verandert niets.
- Eerste dertig dagen. Luisteren, meten, prioriteiten stellen. Het team en de stakeholders leren kennen, de cijfers doorgronden, de snelle winsten pakken die vertrouwen geven.
- Uitvoering. De rol invullen zoals een vaste manager, met de afstand van iemand die geen carrière binnen uw organisatie hoeft te maken. Beslissingen nemen, conflicten oplossen, onderhandelen met stakeholders, resultaten rapporteren.
- Verankeren en overdragen. Processen en structuren documenteren, de opvolger inwerken, de eigen rol afbouwen.
- Afsluiting. Een eindrapport met wat er staat, wat er nog moet gebeuren en wie het draagt.
Wat u van ons mag verwachten
Hands-on. Wij sturen niet vanuit een kantoor. Wij staan op de werf, in de productie of in het magazijn, waar de beslissingen werkelijk vallen.
Strategisch change management en onderhandelen. Onze specialisatie: de koers bepalen, de organisatie erin meenemen en de weerstand onderweg oplossen. Reorganisaties, integraties en herstructureringen slagen of mislukken op de mensen; wij nemen ze mee, en waar belangen botsen, onderhandelen wij een uitkomst waar de organisatie mee verder kan.
Coaching naar prestaties. Teams die beter gaan presteren en dat blijven doen, omdat de leidinggevenden het geleerd hebben, niet omdat wij er waren.
Internationale ervaring. Vijftien jaar op grote projecten in Australië, Panama, de Verenigde Arabische Emiraten en Singapore, met opdrachtgevers, aannemerscombinaties en overheden uit verschillende culturen.
Kosten
Dagtarief, exclusief btw en verplaatsingskosten, voor een vooraf afgesproken inzet per week. Een evaluatiemoment per kwartaal, en een duidelijke einddatum of eindvoorwaarde in de overeenkomst.
Normen en wetgeving
- ISO 31000 voor risicomanagement en de projectmanagementpraktijk van grote infrastructuurprojecten.
- Lean en Six Sigma voor procesverbetering binnen de rol.
- Kelvin TOP-SET voor incidentonderzoek wanneer dat binnen de opdracht nodig is.
Een interim manager is geslaagd wanneer niemand hem nog nodig heeft. Daar werken wij vanaf dag één naartoe.
ir. Ben Verlinden
Vragen over interim management
Welke rollen neemt u op?
Senior management: interim CEO, COO of directeur van een business unit, ter vervanging of ter overbrugging. Daarnaast project- en programmamanagement, risicomanagement, PMO, operations en logistiek. Rollen waarin strategie, techniek, mensen en cijfers samenkomen. Geen puur financiële of HR-functies.
Hoe snel kunt u starten?
Doorgaans binnen enkele weken, afhankelijk van lopende opdrachten. Een eerste gesprek en een korte intake volstaan om te bepalen of de rol past en welke ondersteuning het team nodig heeft.
Hoe verloopt de overdracht aan het vaste team?
Kennisoverdracht is onderdeel van de opdracht, niet het einde ervan. Wij documenteren wat we opzetten, coachen de mensen die het overnemen en bouwen onze eigen rol af naarmate het team zelfstandig draait. Waar nodig helpen wij bij de werving en inwerking van de vaste opvolger.
Werkt u op projectbasis of per dag?
Per dag of per week, met een afgesproken inzet, bijvoorbeeld drie dagen per week, en een evaluatiemoment per kwartaal. Voor een afgebakende opdracht, zoals het opzetten van een PMO, kan een projectprijs. Wij spreken vooraf af wat het einde van de opdracht is.
Welke sectoren kent u van binnenuit?
Bouw en infrastructuur, waaronder grote haven-, kanaal- en wegenprojecten in Australië, Panama, de Verenigde Arabische Emiraten en Singapore en België. Procesindustrie en energie. Logistiek en warehousing. Baggerwerken en maritieme projecten.
Gerelateerd
Bespreek uw dossier
Een eerste gesprek is vrijblijvend. Plan meteen een moment in, of stel uw vraag via het formulier.
Laatst bijgewerkt: